LEIDEN VAN EEN TECHNISCHE PLOEG: BASIS (Niv. 1)

DUUR	PRIJS	PDF (binnenkort)
4	Prijslist

DOELGROEP

Elke manager die een team technici/informatici moet aansturen, motiveren en dynamiseren zonder een specifieke management-cursus gevolgd te hebben.

DOELSTELLINGEN

De managers van technische teams de goede tools aanreiken zodat zij hun medewerkers in dagelijkse situaties op de beste manier kunnen motiveren en dynamiseren.

AGENDA

• Inleiding: veranderen om te verbeteren
• Bewust worden van de veranderingen die nodig zullen zijn
• De verschillende stappen van het proces begrijpen
• Weerstand tegen verandering overwinnen
• Accepteren en anticiperen van de veranderingen
• Kennen en ontwikkelen van de eigen managements-competenties
• De verschillende functies van een manager
• Welke functies gebruiken in de werksfeer
• Analyse van de eigen competenties en managementstijl
• Versterken van het leiderschap
• De criteria van het leiderschap
• Hoe het leiderschap verwerven
• Versterken van het leiderschap
• Invloed vergroten door verantwoordelijkheden op te nemen
• Aansturen van het team door motivatie, herkaderen en samenwerken
• Motiveren:
• Inzichten in de motivatie
• Onderliggende processen
• Luisteren naar en begrijpen van een medewerker
• Een medewerker tot een constructieve houding brengen
• Het team motiveren
• Herkaderen
• Het verschil tussen motiveren en herkaderen
• De valkuilen van een herkaderings-gesprek
• In alle situaties de emoties kunnen beheersen
• Zakelijk communiceren
• Een medewerker doen begrijpen wat de gevolgen van zijn houding kunnen zijn
• Een medewerker tot een constructieve houding brengen
• Beslissingen kunnen nemen
• Samenwerken
• Hoe een team te dynamiseren
• Delen van de visie, strategie en doelstellingen van het bedrijf met het team
• De waarden van het bedrijf uitdragen
• De teamleden rond een project samenbrengen
• Overtuigen met informatie
• De eigen houding en die van het team doen evolueren naar een houding, aangepast aan het bedrijf
• Het team aansturen met efficiënte actieplannen
• Het belang van een actieplan
• De nodige acties concreet kunnen definiëren
• De ‘feasability’ bekijken
• Organiseren, voorbereiden en opstarten van een actieplan
• De opdrachten van de medewerkers analyseren
• Opmaken van de balans: succes, mislukt, geleerde lessen
• Verandering aan gang brengen
• Opstellen van een persoonlijk actieplan
• De opleiding in praktijk brengen
• Van opleiding tot actie
• De verandering bestendigen