PRIJSAANVRAAG GRATIS
U bent hier: Opleiding / Communicatie en Management / Leiden van een... | OFFERTE AANVRAAG |
LEIDEN VAN EEN TECHNISCHE PLOEG: BASIS (Niv. 1)
DUUR | PRIJS | PDF (binnenkort) |
4 | Prijslist |
DOELGROEP
Elke manager die een team technici/informatici moet aansturen, motiveren en dynamiseren zonder een specifieke management-cursus gevolgd te hebben.
DOELSTELLINGEN
De managers van technische teams de goede tools aanreiken zodat zij hun medewerkers in dagelijkse situaties op de beste manier kunnen motiveren en dynamiseren.
AGENDA
- Inleiding: veranderen om te verbeteren
- Bewust worden van de veranderingen die nodig zullen zijn
- De verschillende stappen van het proces begrijpen
- Weerstand tegen verandering overwinnen
- Accepteren en anticiperen van de veranderingen
- Kennen en ontwikkelen van de eigen managements-competenties
- De verschillende functies van een manager
- Welke functies gebruiken in de werksfeer
- Analyse van de eigen competenties en managementstijl
- Versterken van het leiderschap
- De criteria van het leiderschap
- Hoe het leiderschap verwerven
- Versterken van het leiderschap
- Invloed vergroten door verantwoordelijkheden op te nemen
- Aansturen van het team door motivatie, herkaderen en samenwerken
- Motiveren:
- Inzichten in de motivatie
- Onderliggende processen
- Luisteren naar en begrijpen van een medewerker
- Een medewerker tot een constructieve houding brengen
- Het team motiveren
- Herkaderen
- Het verschil tussen motiveren en herkaderen
- De valkuilen van een herkaderings-gesprek
- In alle situaties de emoties kunnen beheersen
- Zakelijk communiceren
- Een medewerker doen begrijpen wat de gevolgen van zijn houding kunnen zijn
- Een medewerker tot een constructieve houding brengen
- Beslissingen kunnen nemen
- Samenwerken
- Hoe een team te dynamiseren
- Delen van de visie, strategie en doelstellingen van het bedrijf met het team
- De waarden van het bedrijf uitdragen
- De teamleden rond een project samenbrengen
- Overtuigen met informatie
- De eigen houding en die van het team doen evolueren naar een houding, aangepast aan het bedrijf
- Het team aansturen met efficiënte actieplannen
- Het belang van een actieplan
- De nodige acties concreet kunnen definiëren
- De ‘feasability’ bekijken
- Organiseren, voorbereiden en opstarten van een actieplan
- De opdrachten van de medewerkers analyseren
- Opmaken van de balans: succes, mislukt, geleerde lessen
- Verandering aan gang brengen
- Opstellen van een persoonlijk actieplan
- De opleiding in praktijk brengen
- Van opleiding tot actie
- De verandering bestendigen