BUSINESS PLAN 2010

LES 5 POINTS CLÉS :

- Démarrer facilement - Le logiciel vous guide pas à pas

- Elaborez plusieurs hypothèses - Echafaudez jusqu’à 20 business plans

- Analysez votre projet - Utiliser également ce logiciel pour la gestion de votre activité

- Approfondissez votre analyse - Intégrez automatiquement les résultats chiffrés avec vos commentaires.

- Persuadez votre banquier - Augmentez vos chances auprès de votre banquier en générant un diaporama PowerPoint®

1. Les objectifs du business-plan
   • Formaliser les scénarios possibles et leur probabilité de réalisation.
   • Indiquer les facteurs clés de progression et les points de rupture.
   • Traduire en chiffres les perspectives d'activité et de rentabilité pour le projet d'investissement et les actionnaires.
2. Du business modèle au business-plan
   • Déterminer le Modèle de rentabilité économique.
   • Appréhender le Modèle d'organisation.
   • Définir son Business-plan comme la résultante chiffrée de la volonté stratégique.
3. Le contenu du business-plan
• Quantification des investissements et séquencement en termes de flux
  de trésorerie.
• Analyse et détermination du BFR d'exploitation.
• Établissement des Comptes de résultat et budgets de trésorerie prévisionnels.
• Préparer le Plan de financement et la recherche d'investisseurs.
• Intégrer les spécificités des opérations à effet de levier : LBO.
4. Les paramètres de la rentabilité
• Analyse de rentabilité d'un investissement.
• Estimation du Taux d'actualisation et du coût des capitaux.
• Valorisation des cash-flows actualisés.
• Calcul du Taux de rentabilité interne et faisabilité.
• Analyse de Sensibilité à la valeur terminale ou résiduelle.
• Détermination du taux de retour et de la prime de risque associée.
5. Les séquences clés
• Estimer la Croissance globale de l'activité et de l'économie.
• Mettre en Cohérence la politique marketing, la politique de prix, les courbes d'expérience et d'élasticité.
• Analyser la sensibilité du résultat économique et financier.
• Anticiper un Coût d'abandon du projet.
• Connaître les principales erreurs à éviter.