RÉUSSIR LES ENTRETIENS ANNUELS DE PROGRÈS

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Chefs d'entreprise, cadres dirigeants, responsable de service,…

PÉDAGOGIE

Pédagogie active et personnalisée.
Alternance d'apports, d'exercices et de jeux pédagogiques, des apports théoriques volontairement limités afin
de favoriser l'action, mise en situation, réflexions collectives et individuelles.
Formation-action participative et interactive : cette formation s'appuie sur les connaissances, les expériences
des personnes en formation, l'implication des participants les rendant acteurs de leur formation.

OBJECTIFS

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de :
- Mieux cerner l'intérêt de l'entretien annuel, sa raison d'être
- Mieux cerner sa place dans le management et dans la gestion des ressources humaines
- Savoir préparer, conduire un entretien annuel.

PROGRAMME

• Les enjeux et les objectifs de l'entretien annuel
  • Evaluer, faire évoluer, gérer les compétences.
  • Mieux comprendre l'évalué, ses motivations, ses représentations.
  • Optimiser le management, la formation.
• Les différentes phases de l'entretien annuel
  • Le bilan professionnel.
  • La fixation des objectifs.
  • Le bilan et les besoins en formation.
  • Les questions, suggestions de l'évalué.
  • Les souhaits d'évolution.
  • La synthèse de l'entretien.
• La préparation de l'entretien
  • Les bases du bilan professionnel ; comment aller vers un bilan "objectif".
  • La préparation du bilan par l'appréciateur.
  • La préparation du bilan et de l'entretien par l'évalué.
• La conduite de l'entretien
  • Savoir créer le dialogue, l'ouverture, apprendre à faire participer.
  • Développer son écoute active pour mieux comprendre son interlocuteur.
  • Comment aborder les points faibles sur lesquels votre interlocuteur doit évoluer, sans créer de tensions, sans démotiver.
  • Comment faire adhérer aux évolutions ou changements. Comment si nécessaire, faire des mises au point, recadrer avec fermeté mais sans agressivité.
  • Comment gérer le lien entre l'entretien annuel et la rémunération de l'évalué.
  • Le compte-rendu d'entretien, l'accord, la gestion du désaccord.
• Le suivi de l'entretien annuel
  • En terme de management.
  • En terme de gestion des ressources humaines.