MANAGER SES ÉQUIPES À DISTANCE

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Chefs d'entreprise, cadres dirigeants, responsable de service, …

PÉDAGOGIE

Pédagogie active et personnalisée.
Alternance d'apports, d'exercices et de jeux pédagogiques, des apports théoriques volontairement limités afin
de favoriser l'action, mise en situation, réflexions collectives et individuelles.
Formation-action participative et interactive : cette formation s'appuie sur les connaissances, les expériences
des personnes en formation, l'implication des participants les rendant acteurs de leur formation.

OBJECTIFS

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de :
- Prendre en compte les spécificités du management d’équipe à distance
- Structurer sa démarche d’animation à distance et de fonctionnement en réseau afin de mobiliser, mutualiser les expériences, prendre des décisions…

PROGRAMME

• Les enjeux du management à distance
  • Développement des équipes distantes commerciales pour assurer une couverture nationale ou internationale
  • recherche pour mutualiser les travaux de laboratoire (partenariat, télétravail, travail chez le client et regroupements ponctuels...)
• Spécificités du travail à distance
  • Travail en dehors de l'entreprise
  • Autonomie des collaborateurs
• Motiver les équipes et animer des réseaux
  • Identifier les ressorts de la motivation
  • Repérer les causes de démotivation
  • Trouver les moyens disponibles pour dépister,
  • réduire et éviter les faux problèmes
• Organiser le travail à distance
  • Définir les missions et les objectifs de chacun et de l'équipe
  • Définir les modes de communication et le rythme des relations à l'intérieur de l'équipe, au sein de l'entreprise
  • Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord
• S'appuyer sur les nouvelles technologies pour animer l'équipe
  • Utiliser de façon optimale la messagerie
  • Gérer les accès aux bases de données
  • Organiser des forums et des visioconférences