DÉLEGUER ET ORGANISER LE TEMPS DE TRAVAIL DE SON ÉQUIPE

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PUBLIC

Chefs d'entreprise, cadres dirigeants, responsable de service, …

PÉDAGOGIE

Pédagogie active et personnalisée.
Alternance d'apports, d'exercices et de jeux pédagogiques, des apports théoriques volontairement limités afin
de favoriser l'action, mise en situation, réflexions collectives et individuelles.
Formation-action participative et interactive : cette formation s'appuie sur les connaissances, les expériences
des personnes en formation, l'implication des participants les rendant acteurs de leur formation.

OBJECTIFS

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de :
- Mieux gérer le temps de son équipe et ses priorités,
- Anticiper et déléguer,
- Diminuer le stress et augmenter l’efficacité de son équipe,
- Acquérir des méthodes efficaces d’organisation.

PROGRAMME

• Introduction
  • Mise en place des conditions de réussite de la formation.
  • Recherche des objectifs des formés.
  • Présentation du programme de la journée de formation
• Analyser son temps
  • Recherche des mange-temps
  • Identification des gains de temps possibles
• La délégation
  • Avantages et inconvénients de la délégation
  • Les idées-reçues sur la délégation
  • Comment déléguer une tâche ?
  • Outils pour déléguer efficacement
• Analyser son temps
  • Les tâches répétitives et occasionnelles
  • Le prévu et l’imprévu
  • Ce qui peut être anticipé
• Gérer les priorités
  • Séparer l’urgent de l’important
  • Dire « non »
  • Planification et outils de planification
• Évaluation
  • Évaluation de satisfaction
  • Remise du manuel du stagiaire