COACHER SES ÉQUIPES POUR MIEUX MANAGER

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Chefs d'entreprise, cadres dirigeants, responsable de service,…

PÉDAGOGIE

Pédagogie active et personnalisée.
Alternance d'apports, d'exercices et de jeux pédagogiques, des apports théoriques volontairement limités afin
de favoriser l'action, mise en situation, réflexions collectives et individuelles.
Formation-action participative et interactive : cette formation s'appuie sur les connaissances, les expériences
des personnes en formation, l'implication des participants les rendant acteurs de leur formation.

OBJECTIFS

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de :
- Obtenir le changement, l'évolution par le coaching.
- Développer ses capacités à faire évoluer les comportements, à favoriser l'évolution et l'adaptation constante de ses collaborateurs.

PROGRAMME

• Mieux cerner ce qu'est le coaching
  • Faire la différence entre diriger, motiver et coacher.
  • Quelle place le coaching doit-il prendre dans le management ; quand l'utiliser ?
  • Les atouts du coaching.
• Mieux cerner ce qui empêche l'évolution d'une personne
  • Les mécanismes de résistance au changement.
  • Les points sur lesquels on peut agir pour aider au changement.
• Les conditions nécessaires au coaching
  • Cerner si son style de management est en adéquation avec le coaching ; comprendre comment le faire évoluer.
  • Apprendre à préparer ses collaborateurs au coaching, provoquer la demande.
• Apprendre à coacher
  • Comment définir son plan de coaching : les objectifs, les étapes.
  • Comment structurer et mener un entretien de coaching. Apprendre à mettre à jour les mécanismes qui nuisent au changement de celui que vous coachez.
  • Découvrir les techniques et les outils nécessaires pour provoquer le changement, l'évolution d'une personne.
• Pratiquer le coaching
  • Etudes de cas réels apportés par les participants.
  • Mise en application des outils découverts.