LE PILOTAGE STRATÉGIQUE DE PROJETS

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cadres supérieurs et dirigeants en charge de la stratégie et du contrôle des projets, membres de comités de pilotages, maîtres d'ouvrage.

OBJECTIFS

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de :
- acquérir les méthodes permettant de contrôler un projet ou un ensemble de projets,
- de prendre des décisions d'arbitrage en connaissance de cause,
- de conduire un comité de pilotage,
- de manager les chefs de projets placés sous sa responsabilité.

PROGRAMME

• Pourquoi un management par projet
  • Les projets dans l'entreprise
  • Management par projet et responsabilisation
  • Liaison entre fonctionnement transversal et hiérarchique
  • Enjeux, risques et conséquences d'un management par projet partiel ou généralisé
• L'arbitrage entre les différents projets
  • La référence aux critères stratégiques de chaque projet
  • La gestion des choix, conséquences sur le management
• Comment structurer les projets
  • Maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre
  • nature, composition et place de l'équipe Projet
  • à qui rapportera le chef de projet
  • La contractualisation du projet
  • L'articulation entre chef de projet, responsables métiers et ressources
• Incidence sur le management
  • Le management hors hiérarchie et ses caractéristiques
  • Les nouvelles règles du jeu
  • Les qualités requises pour un chef de projet
• Le suivi et le contrôle des projets
  • Sources de dérapage des projets : délais, coûts, qualité, oubli des objectifs et des contraintes, défaut de communication, jeux d'influences
  • Le suivi des indicateurs et des tableaux de bord
  • Les critères directeurs pour une décision pertinente : importance stratégique, projets gérés par les délais, par les coûts, par la qualité, par l'image
• Evaluation et clôture du projet
  • Les critères d'évaluation du projet
  • Replacer le projet dans la politique générale de l'entreprise
  • Exploiter les suites du projet