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DYNAMISER l'ENTREPRISE PAR LE MANAGEMENT DE PROJET :
choix stratégiques et arbitrages
PUBLIC
Toute personne impliquée dans les actions de la conduite de projet.
OBJECTIFS
A l’issue de cette formation, le participant sera capable de :
- analyser les enjeux,
- analyser les conséquences d'un management par projet dans l'entreprise,
- acquérir une méthodologie permettant de lancer des projets dans de bonnes conditions,
- de définir les outils de contrôle correspondants.
PROGRAMME
- Pourquoi un management par projet
- Analyse stratégique et conduite du changement
- Résistances et limites du management hiérarchique pour mener à bien un processus de changement
- Enjeux, risques et conséquences d'un management par projet partiel ou généralisé
- Quel type de projet
- Projet de création : nouveau produit, nouvelle activité
- Projet organisationnel : modifications de système
- Projet "opérationnel" : partie intégrante de l'activité
- Caractéristiques "externes" des projets
- Objectifs qualitatifs et quantitatifs, enjeux et risques
- Délais, coûts, qualité
- Promoteurs et acteurs externes des projets
- Qui est le client, qui promeut le projet
- Les autres acteurs : entraînement ou nuisance
- Le management hiérarchique ou matriciel
- Constitution et rôle du Comité de pilotage
- Comment structurer les projets
- Nature, composition et place de l'équipe projet
- A qui rapportera le chef de projet
- Les membres de l'équipe projet seront-ils détachés de leurs fonctions, sinon, comment gérer leur double attachement
- Comment gérera-t-on pour eux la fin du projet
- Comment gérer un ensemble de projet
- Les procédures d'arbitrage entre projet
- Y a-t-il des procédures standards de gestion de projets
- Comment quantifier les ressources et gérer leurs conflits
- Incidences sur le management
- La responsabilisation et le management par projet
- Le management "hors hiérarchie" et ses caractéristiques
- Les nouvelles "règles du jeu"
- Les qualités requises pour un chef de projet
